Muito se fala sobre IA no desenvolvimento, principalmente com o tal do Vibe Coding. Mas e para quem trabalha com análise de negócios?
Na minha visão, o BA também pode — e deve — usar IA. Não para substituir análise, escuta ou pensamento crítico, mas para acelerar partes do processo.
A IA pode ajudar muito em atividades como:
- organizar anotações de entrevistas;
- transformar ideias soltas em hipóteses de requisitos;
- sugerir perguntas para discovery;
- identificar gaps ou ambiguidades;
- apoiar na escrita de user stories e critérios de aceite;
- comparar cenários e impactos.
Talvez isso seja um tipo de “Vibe Requirement”: usar IA para sair mais rápido do rascunho, explorar possibilidades e estruturar melhor o problema. Mas existe um cuidado importante: governança.
Nem todo dado pode ir para qualquer ferramenta de IA. Informações de cliente, processos internos, dados sensíveis e estratégias de negócio precisam ser tratados com responsabilidade.
O BA pode usar IA, sim.
Mas precisa saber o que compartilhar, o que anonimizar e onde usar.
No fim, a IA pode ajudar a escrever melhor.
Mas entender o problema continua sendo papel do BA.
A IA sugere.
O BA questiona.
A IA organiza.
O BA valida.
A IA acelera.
O BA garante valor.
A questão não é usar IA para fazer requisitos mais rápido. É usar IA para fazer requisitos melhores.
ENG
There is a lot of discussion about AI in software development, especially around
Vibe Coding. But what about Business Analysts?
In my view, BAs can — and should — use AI. Not to replace analysis, listening or critical thinking, but to speed up parts of the process.
AI can be very useful for things like:
- organizing interview notes;
- turning rough ideas into requirement hypotheses;
- suggesting discovery questions;
- identifying gaps or ambiguities;
- supporting the writing of user stories and acceptance criteria;
- comparing scenarios and impacts.
Maybe this is a kind of “Vibe Requirement”
: using AI to move faster from rough notes to a more structured understanding of the problem.
But there is one important point: governance
.
Not every piece of information should be entered into any AI tool. Client data, internal processes, sensitive information and business strategy must be handled responsibly.
A Business Analyst can use AI, yes.
But they need to know what to share, what to anonymize and where to use it.
In the end, AI can help us write better.
But understanding the problem is still the BA’s responsibility.
AI suggests.
The BA questions.
AI organizes.
The BA validates.
AI accelerates.
The BA ensures business value.
The point is not to use AI to write requirements faster. It is to use AI to write better requirements.
