Business Analysts Brasil

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Fala pessoal! 

A recomendação dessa semana é um importante vídeo, explicando as atribuições de um Business Analyst em projetos Waterfall e Ageís. 

https://www.youtube.com/watch?v=5p7ocaLo1HI

Espero que gostem! 

Edgar 

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ENG

Hi folks! 

This week I'd like to share an important vídeo which describes the differences in a Business Analyst activity in Waterfall and Agile projects delivery methodologies. 

https://www.youtube.com/watch?v=5p7ocaLo1HI

Regards, 

Edgar

Tem algo acontecendo.

E talvez você ainda esteja a tempo. 

As seletivas do BALF 360

estão chegando ao fim. 

E, sendo bem direto: tem muita gente boa ficando de fora simplesmente porque deixou pra depois.

A gente está lendo cada candidatura com atenção. 

História, esforço, intenção… tudo conta.

E dá pra ver claramente: tem muita gente que merece estar dentro.

Mas aqui não entra todo mundo. 

Se você faz parte da comunidade Trailblazer no Brasil e ainda não se inscreveu, essa pode ser a última janela.

Não é sobre saber tudo. 

É sobre querer sair do lugar.

O BALF 360 não é mais um programa.

É construção de base. 

É diferenciação real. 

É gente que decidiu fazer diferente — começando às 6 da manhã.

Se isso te incomoda (no bom sentido), talvez seja um sinal.

👉 As inscrições estão abertas. 

Mas não por muito tempo.

@Developer Group, Porto Alegre, BR

@Admin Group, Sao Paulo, BR

@* Success - Português *

@Business Analysts Brasil

@Comunidade Salesforce Brasil

@Admin Group, Vitoria, BR

@Developer Group, São Paulo, BR

Muito se fala sobre IA no desenvolvimento, principalmente com o tal do Vibe Coding. Mas e para quem trabalha com análise de negócios?

Na minha visão, o BA também pode — e deve — usar IA. Não para substituir análise, escuta ou pensamento crítico, mas para acelerar partes do processo.

A IA pode ajudar muito em atividades como:

• organizar anotações de entrevistas;
• transformar ideias soltas em hipóteses de requisitos;
• sugerir perguntas para discovery;
• identificar gaps ou ambiguidades;
• apoiar na escrita de user stories e critérios de aceite;
• comparar cenários e impactos.

Talvez isso seja um tipo de “Vibe Requirement”: usar IA para sair mais rápido do rascunho, explorar possibilidades e estruturar melhor o problema. Mas existe um cuidado importante: governança.

Nem todo dado pode ir para qualquer ferramenta de IA. Informações de cliente, processos internos, dados sensíveis e estratégias de negócio precisam ser tratados com responsabilidade.

O BA pode usar IA, sim. 

Mas precisa saber o que compartilhar, o que anonimizar e onde usar.

No fim, a IA pode ajudar a escrever melhor. 

Mas entender o problema continua sendo papel do BA.

A IA sugere. 

O BA questiona. 

A IA organiza. 

O BA valida. 

A IA acelera. 

O BA garante valor.

A questão não é usar IA para fazer requisitos mais rápido. É usar IA para fazer requisitos melhores. 

There is a lot of discussion about AI in software development, especially around

. But what about Business Analysts? 

In my view, BAs can — and should — use AI. Not to replace analysis, listening or critical thinking, but to speed up parts of the process. 

AI can be very useful for things like:

• organizing interview notes;
• turning rough ideas into requirement hypotheses;
• suggesting discovery questions;
• identifying gaps or ambiguities;
• supporting the writing of user stories and acceptance criteria;
• comparing scenarios and impacts.

Maybe this is a kind of “Vibe Requirement”

: using AI to move faster from rough notes to a more structured understanding of the problem. 

But there is one important point: governance

. 

Not every piece of information should be entered into any AI tool. Client data, internal processes, sensitive information and business strategy must be handled responsibly. 

A Business Analyst can use AI, yes. 

But they need to know what to share, what to anonymize and where to use it.

In the end, AI can help us write better. 

But understanding the problem is still the BA’s responsibility.

AI suggests. 

The BA questions. 

AI organizes. 

The BA validates. 

AI accelerates. 

The BA ensures business value.

The point is not to use AI to write requirements faster. It is to use AI to write better requirements.

Nos vemos no Agentforce World Tour São Paulo

Tenho uma pergunta simples para quem trabalha com Salesforce: você já parou para pensar o que significa sua empresa ser Agêntica de verdade?  

Não estou falando de utilizar IA. Estou falando de uma operação que age, decide e evolui de forma autônoma, enquanto o seu time foca no que realmente gera valor. 

Isso é o que o Agentforce viabiliza. E é o que vai separar as empresas que lideram das que correm atrás nos próximos anos. 

No dia 13 de maio, São Paulo recebe o Agentforce World Tour. E a K2 Partnering estará lá como patrocinadora, no stand NA07

. 

Estarei presente o dia todo. Se você vai ao evento, me chama. 

Não para um pitch. Mas para uma conversa real sobre o seu negócio e também para batermos um papo geral! Rsrs 

Como você está se preparando para essa transição? 

Agentforce World Tour São Paulo 

�� Data: Dia 13 de maio de 2026 

�� Local: Transamerica Expo Center 

�� K2 Partnering: Stand NA07

🚀 Anunciando: Data 360 (Data Cloud) Consultor Bootcamp – Série de 13 Partes  

Começa dia 02/04 às 9:00 horas.  

O Data 360 (Data Cloud) está se transformando na forma como as organizações unificam, analisam e ativam dados de clientes em todo o Salesforce. Neste bootcamp abrangente de 13 partes, você terá uma análise estruturada e focada em consultoria no Data 360 — desde conceitos fundamentais até implementações avançadas e casos de uso reais.  

Liderada por especialistas em produtos, MVPs/SMEs e Campeões de Marketing, esta série vai ajudá-lo a se preparar para a Certificação de Consultor Data 360 e construir um conhecimento sólido e prático para aplicar em cenários do mundo real.  

✨ Virtual, gratuito para todos em inglês.  

📅 Cronograma do Bootcamp:  

• 02/04/2026 – Dia 1: Início, Visão Geral e Fundamentos   

• 07/04/2026 – Dia 2: Ciclo de Vida e Casos de Uso da Nuvem de Dados   

• 09/04/2026 – Dia 3: Configuração do Data 360  

• 14/04/2026 – Dia 4: Administração  

• 16/04/2026 – Dia 5: Ingestão e Transformação de Dados  

• 21/04/2026 – Dia 6: Ingestão e Transformação de Dados (Continuação)  

• 23/04/2026 – Dia 7: Harmonização e Unificação  

• 28/04/2026 – Dia 8: Modelagem de Dados  

• 30/04/2026 – Dia 9: Aprimoramento, Compartilhamento e Análise de Dados  

• 05/05/2026 – Dia 10: Aprimoramento de Dados (Continuação)  

• 07/05/2026 – Dia 11: Segmentação e Ativações  

• 11/05/2026 – Dia 12: Ações de Dados e Integração de Fluxo  

• 12/05/2026 – Dia 13: Painel AMA – Suas Perguntas Respondidas