Descubra las habilidades de un líder cibernético ejecutivo

Objetivos de aprendizaje

Después de completar esta unidad, podrá:

• Describir una trayectoria profesional de un líder cibernético ejecutivo.
  
• Enumerar las habilidades clave relevantes para la función de un líder cibernético ejecutivo.
  

Trayectoria profesional de liderazgo cibernético ejecutivo

Exploremos si es adecuado para la función de un líder cibernético ejecutivo. Para ello, comencemos con algunas preguntas.

¿Quién es usted?

¿Es usted un líder e innovador cibernético que busca mejorar sus habilidades ejecutivas y de liderazgo? ¿Es un ejecutivo de negocio, un director corporativo, un profesional en gestión de riesgos con mucha experiencia o un propietario de negocio involucrado en la toma de decisiones impactantes sobre la ciberseguridad? ¿Es responsable de desarrollar e implementar políticas de ciberseguridad o de participar en el liderazgo cibernético de su organización? Entonces, el liderazgo cibernético ejecutivo podría ser la trayectoria profesional adecuada para usted.

¿Qué le gusta hacer?

Profundicemos en las actividades en las que usted, como líder cibernético ejecutivo, dedica su tiempo para realizar. Como líder cibernético ejecutivo, cuenta con habilidades para habilitar operaciones de negocio mientras se prepara para riesgos potenciales. Analiza las necesidades de negocio mientras evalúa las tendencias tecnológicas emergentes y trabaja para asegurar la continuidad del negocio si se produce un incidente. Tiene una vista general de la organización y aplica un enfoque en las amenazas de una variedad de tecnologías con el fin de evaluar cómo los actores malintencionados podrían poner en riesgo los datos confidenciales de su organización. Disfruta de trabajar en un entorno de cambios constantes y desafíos nuevos. 

¿Con qué tipo de equipo quiere trabajar?

Por lo general, el liderazgo cibernético ejecutivo es una posición de supervisión, y es responsable de contratar a las personas correctas para respaldar su estrategia cibernética. Debe decidir si contratar empleados de tiempo completo o proveedores de servicios gestionados para realizar las tareas de ciberseguridad. Genera equipos horizontales no aislados para implementar controles adecuados y gestionar riesgos con el fin de ayudar a crear expertos en la materia en el negocio. Trabaja de forma colaborativa, lo cual desarrolla la confianza y la cooperación en la organización.

¿Cuál es la trayectoria profesional de esta función? 

Para convertirse en un ejecutivo de ciberseguridad, debe contar con un rango amplio de experiencia y conocimientos en varias disciplinas de la ciberseguridad, además de habilidades sólidas de liderazgo de personas. Es importante balancear su comprensión de los principios y las mejores prácticas clave de su dominio con su compresión de cómo gestionar y motivar a terceros. Los mejores líderes de ciberseguridad tienen experiencias diversas y pueden provenir de una capacitación profunda en tecnología de la información (TI) o de departamentos de riesgo del sector bancario u otros sectores regulados.

Como líder cibernético ejecutivo, debe tener una comprensión profunda de los negocios. El sector necesita personas que se comuniquen con otros líderes superiores con el lenguaje de los riesgos de negocios, en lugar de conversar sobre patrones de amenazas y registros. El objetivo central del lenguaje de los riesgos de negocios es asistir en la gestión mediante la evaluación de la integridad de sus esfuerzos para identificar eventos y escenarios que merezcan ser considerados en una evaluación de riesgos.

Las palabras que utiliza son importantes. Cuando los gestores de riesgos no logran establecer un vocabulario en común o crear una comprensión de los riesgos que se comparta en toda la compañía, socavan el impacto y el valor de un marco sólido de gobernanza, gestión de riesgos y cumplimiento. Los riesgos de negocios se suelen producir de cuatro maneras: riesgos estratégicos, riesgos de cumplimiento, riesgos operativos y riesgos de reputación. Los líderes de ciberseguridad efectivos pueden explicar qué son los riesgos para el negocio y en qué forma los incidentes de seguridad pueden afectar las ventas, las ganancias, el crecimiento a futuro y la reputación de la compañía.

Debe contar con la habilidad de influenciar y motivar a las personas a su alrededor para poder desarrollar relaciones estratégicas con partes interesadas. Para desarrollar estas habilidades, podría ser un líder de equipo, un gerente o un director de un programa de seguridad de la información antes de convertirse en un líder cibernético ejecutivo. Estas funciones podrían presentar una oportunidad de transicionar de la gestión de sistemas y procesos técnicos al desarrollo y la armonización de estrategias que generen una organización de seguridad de la información.

¿Por qué debería considerar esta trayectoria profesional?

Como líder cibernético ejecutivo, será parte de un campo emocionante y desafiante. La ciberseguridad como un sector en general tiene un panorama de trayectorias profesionales muy prometedor. Tiene una tasa baja de desempleo, y muchos países, industrias y organizaciones precisan de esta experiencia. Puede obtener un salario elevado y podrá elegir una industria que le interese, desde el gobierno y organizaciones sin fines de lucro hasta el sector privado. Otra ventaja de esta trayectoria profesional es que puede utilizar todas sus habilidades. Para diferenciarse, puede aprovechar sus habilidades de trabajos anteriores, como TI, administración e, incluso, contabilidad, a la vez que desarrolla nuevas habilidades de ciberseguridad.

Habilidades de los líderes cibernéticos ejecutivos

Luego de obtener más información sobre esta trayectoria profesional, ¿le emociona liderar organizaciones hacia un futuro con una mejor ciberseguridad? Ahora, enfoquémonos en la educación y las habilidades que son valiosas para esta profesión.

Educación

Una licenciatura en el campo de los negocios, la administración pública, la ciencia aplicada, la ciencia informática, el software aplicado o un campo relacionado con la TI resulta valiosa para esta trayectoria profesional.

Experiencia

Por lo general, los empleadores buscan candidatos con un mínimo de 4 a 7 años de experiencia en una función de seguridad significativa, como experiencia en la gestión operativa. Aun así, en promedio, es más probable encontrar publicaciones de búsqueda laboral que requieran de 7 a 10 años de experiencia. Los empleadores también buscan experiencia en gestión de riesgos, dirección de programas de seguridad y habilidades técnicas y de negocio.  

Certificaciones

Obtener una certificación es una gran idea para este campo. Las certificaciones que abordan la gestión de sistemas de información, el liderazgo de seguridad y la planificación estratégica, entre otros temas, le permiten capacitarse y dar el primer paso. Estas son algunas de las certificaciones comunes para líderes cibernéticos ejecutivos. 

Conocimiento

Trabajar como líder cibernético ejecutivo involucra muchas habilidades diferentes. Se fomenta una comprensión de los marcos comunes de gestión de la seguridad de la información, como el Instituto Nacional de Normas y Tecnología (NIST) o la Organización Internacional de Normalización y la Comisión Electrotécnica Internacional (ISO/IEC 27001).

Las personas que cumplen esta función también están expuestas a sistemas empresariales, soluciones en la nube y otras tecnologías de seguridad, y se mantienen al tanto de las tecnologías de vanguardia y las mejores prácticas. También es una buena idea ser consciente de las estrategias de defensa profunda que abordan la gestión operativa y la privacidad de datos. 

Además, debe contar con experiencia en la creación de políticas que reflejen los objetivos de seguridad del sistema, además de la identificación de amenazas, el respaldo de la infraestructura y la gestión de organizaciones. 

Habilidades de negocio

Gran parte del éxito como líder cibernético ejecutivo involucra la comunicación y la gestión de las partes interesadas. También son fundamentales las capacidades para gestionar los riesgos y el cumplimiento, pensar de forma crítica y escuchar de forma efectiva. Además, debe ser accesible y contar con grandes habilidades interpersonales. Parte de su función como líder cibernético ejecutivo es servir como mentor para profesionales principiantes y ayudarlos a crecer. Contar con dichas habilidades le permite hacer esto.

Resumen

En este módulo, le presentamos los objetivos del liderazgo cibernético ejecutivo. Obtuvo más información sobre la importancia del liderazgo cibernético ejecutivo para ayudar a la organización a enfrentar las campañas cibernéticas maliciosas persistentes y sofisticadas que representan una amenaza para usted y la privacidad y seguridad de sus clientes. También descubrió las responsabilidades, las habilidades y las cualificaciones de un líder cibernético ejecutivo.

En el siguiente módulo, Responsabilidades de un líder cibernético ejecutivo, aprenderá cómo desarrollar políticas y planes de ciberseguridad, priorizar los recursos de ciberseguridad, integrar la ciberseguridad en la estrategia y las operaciones, y respaldar las operaciones de ciberseguridad. ¿Desea obtener más información sobre las funciones de ciberseguridad y conocer a los profesionales de la seguridad? Consulte la Ruta de desarrollo profesional sobre ciberseguridad en Trailhead.

Recursos

• Sitio externo: Iniciativa nacional de estudios y trayectorias profesionales en torno a la ciberseguridad (NICCS): Liderazgo cibernético ejecutivo
• Sitio externo: Foro Económico Mundial (WEF): 10 motivos por lo que los líderes cibernéticos actuales son los líderes mundiales del futuro