Présentation du leadership exécutif en matière de cybersécurité

Objectifs de formation

Une fois cette unité terminée, vous pourrez :

Définir les termes relatifs au leadership exécutif en matière de cybersécurité
Décrire les objectifs et les tâches d’un responsable exécutif de la cybersécurité

Glossaire du leadership exécutif en matière de cybersécurité

Lorsque vous passez du statut de gestionnaire de niveau intermédiaire à celui de responsable de toute une équipe, cela entraîne de nombreux changements. C’est le cas en particulier lorsque vous travaillez dans un domaine aussi dynamique que celui de la cybersécurité. Ce module vise à vous aider à développer des compétences qui feront de vous un responsable de la cybersécurité hors pair, capable de tirer parti de son expérience pour répondre aux attentes de sa direction. Que pouvez-vous attendre de cette nouvelle phase de votre carrière ? Nous nous sommes inspirés du cadre de travail en matière de cybersécurité de la National Initiative for Cybersecurity Education (NICE) pour vous en donner une idée.

Dans cette unité, nous nous intéresserons à certains termes relatifs à la cybersécurité qu’il est important pour vous de connaître. Ensuite, nous vous présenterons les objectifs et les tâches du responsable exécutif de la cybersécurité afin de vous aider à obtenir des résultats mesurables dans ce domaine pour votre organisation.

Les responsables exécutifs gèrent les employés d’une organisation, les influencent et les guident. Les personnes responsables des processus de direction exécutive supervisent généralement des activités commerciales telles que la mise en œuvre de la mission et de la vision de l’organisation, l’élaboration de la planification stratégique, ainsi que les prises de décision globales.

Les responsables de la sécurité, souvent appelés responsables de la sécurité de l’information (ou RSSI) dans les grandes entreprises disposant d’une équipe de direction, sont des vétérans chevronnés de la cybersécurité, capables de gérer des équipes et des projets. Bien que le RSSI gère le programme global de cybersécurité d’une organisation, d’autres dirigeants tels que le directeur général (PDG), le directeur des systèmes d’information (DSI) et le directeur financier (CFO) jouent également un rôle dans le pilotage de la cybersécurité de leur organisation. Ensemble, ces acteurs ont un impact sur l’exécution stratégique des objectifs de l’organisation visant à réduire les risques.

Dans ce monde en constante évolution, il incombe aux responsables de la cybersécurité de gérer les inconnues connues. Ces responsables démontrent une capacité à promouvoir, concevoir, organiser, implémenter et exécuter un programme de sécurité de l’information efficace et tenant compte des risques, tout en répondant à la mission et à la vision de l’organisation.

Jetons un coup d’œil à quelques termes relatifs à la mission d’un RSSI pour nous aider à mieux comprendre l’environnement caractérisant le leadership exécutif en matière de cybersécurité.

Terme	Définition
Cyberrésilience	La capacité à anticiper, résister et s’adapter à des conditions défavorables, des tensions, des attaques ou des compromissions sur les systèmes qui utilisent des cyberressources ou fonctionnent grâce à elles, ainsi qu’à gérer les conséquences de telles situations
Gestion des risques	Le programme et les processus permettant de gérer les risques en matière de sécurité de l’information pesant sur les opérations d’une organisation (ce qui inclut sa mission, ses fonctions, son image et sa réputation), ainsi que sur des actifs organisationnels, des individus, d’autres organisations et l’État. Cela inclut les initiatives suivantes : list-style-type: decimal; Définition du contexte des activités liées aux risques et des niveaux de tolérance au risque attendus pour l’organisation. Évaluation des risques. Réponse aux risques une fois ceux-ci déterminés. Surveillance des risques dans le temps.
Gouvernance et supervision	Les politiques et processus qui déterminent la manière dont les organisations détectent et préviennent les incidents de cybersécurité, et y réagissent.
Cyberstratégie	Le cadre qui guide l’exécution des responsabilités en matière de cybersécurité sur une période spécifique (par exemple, les cinq prochaines années) pour suivre le rythme de l’évolution des cyberrisques
Plans stratégiques	Les plans qui définissent la manière dont l’entreprise réalisera ses ambitions à long terme en établissant la feuille de route des initiatives et le portefeuille d’investissements nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques.

Un cadre dirigeant tenant un drapeau et guidant d’autres professionnels vers le haut d’une flèche, qui symbolise la direction d’un plan stratégique

Objectifs, tâches et avantages associés au leadership exécutif en matière de cybersécurité

Objectifs du leadership exécutif en matière de cybersécurité

Les responsables de la cybersécurité d’aujourd’hui doivent être capables d’intégrer la sécurité à l’ensemble des opérations de l’entreprise, de réagir rapidement aux menaces et d’influencer leurs collègues membres de la direction. En tant que responsable de la cybersécurité, vous exercez vos pouvoirs décisionnels pour définir la vision et les orientations relatives au programme de cybersécurité de votre organisation ainsi qu’aux ressources et opérations connexes. Ce faisant, vous instaurez une culture de la cybersécurité permettant aux employés d’être conscients des risques en la matière, d’adopter des comportements sûrs et d’adhérer activement aux processus de sécurité de votre organisation.

En outre, vous restez conscient des risques et assumez la responsabilité finale des activités de cybersécurité de l’organisation et des actions du personnel chargé de les mettre en œuvre. Vous identifiez également les lacunes en matière de personnel de cybersécurité et implémentez un programme de gestion des accès fondé sur le principe du moindre privilège pour l’ensemble du personnel.

Tâches associées au leadership exécutif en matière de cybersécurité

Voici quelques responsabilités typiques qui feraient partie de votre quotidien si vous exerciez les fonctions de responsable exécutif de la cybersécurité.

Servir d’expert principal, de consultant et de conseiller en cybersécurité au sein d’une organisation.
Élaborer des politiques, des plans et des stratégies de cybersécurité conformément aux lois, réglementations, politiques et normes applicables pour appuyer les cyberactivités de l’organisation.
Défendre la position officielle de l’organisation dans les procédures juridiques et légales.
Établir des priorités relatives aux ressources en matière de cybersécurité et les allouer pour répondre aux besoins de l’organisation.
Veiller à ce que la direction de l’organisation identifie et mette en place des contrôles de sécurité suffisants pour ses informations et ses systèmes.

Examinons un exemple plus détaillé.

Anjelica occupe le poste de responsable exécutive de la cybersécurité dans un cabinet d’avocats international. Elle assume plusieurs fonctions et effectue quotidiennement de nombreuses tâches. L’une de ses principales missions consiste à acquérir et à gérer les ressources nécessaires (soutien de la direction, ressources financières, personnel de sécurité clé) pour aider l’entreprise à atteindre ses objectifs en matière de sécurité informatique.

Anjelica collabore avec le directeur financier du cabinet d’avocats pour se voir octroyer des ressources financières qui lui permettront d’élaborer et d’implémenter un plan de continuité des opérations d’entreprise efficace. Elle gère également le budget, les effectifs et les contrats de l’entreprise en matière de sécurité de l’information. Cela implique notamment d’élaborer des plans de recrutement pour répondre aux besoins essentiels.

De plus, Anjelica conseille les autres dirigeants du cabinet d’avocats, tels que le DSI, sur les coûts et les avantages de leurs programmes, politiques, processus, systèmes et composants relatifs à la sécurité de l’information. Elle surveille et évalue l’efficacité des mesures de cybersécurité de l’entreprise pour s’assurer qu’elles fournissent le niveau de protection prévu. Elle supervise également la mise en œuvre des mesures protectrices ou correctives lorsqu’une vulnérabilité ou un incident de cybersécurité est découvert.

Avantages du leadership exécutif en matière de cybersécurité

Anjelica a conscience que pour élaborer un programme de cybersécurité efficace, il ne suffit pas de mettre en place la bonne technologie. Elle sait qu’un programme de cybersécurité abouti repose en grande partie sur l’obtention de la confiance et de l’adhésion des autres cadres dirigeants, qui permettent de promouvoir et d’instaurer une culture de la cybersécurité dans l’ensemble de l’organisation.

Pour promouvoir une culture de la cyberveille au sein de son entreprise, elle se réunit avec d’autres membres de la direction et échange régulièrement avec eux sur l’intérêt de la cybersécurité et son impact sur la mission globale de l’entreprise. Dans le cadre de sa collaboration avec les autres responsables de sa structure, elle les encourage à lancer des discussions autour de la cybersécurité au sein de l’organisation afin que tous les employés reconnaissent le rôle essentiel que celle-ci joue dans le succès de l’entreprise.

Évaluation de vos connaissances

Prêt à réviser ce que vous venez d’apprendre ? Le questionnaire suivant n’est pas noté : il vous permet simplement de faire le point sur vos connaissances. Pour commencer, faites glisser l’une des descriptions figurant dans la colonne de gauche sous le terme lui correspondant à droite. Lorsque vous avez fini d’associer tous les éléments, cliquez sur Soumettre pour vérifier votre travail. Si vous souhaitez recommencer, cliquez sur Réinitialiser.

Vous avez bien travaillé !

Conclusion

Vous comprenez désormais les termes, les objectifs, les tâches et les avantages associés à l’exercice d’un leadership exécutif en matière de cybersécurité. Dans l’unité 2, vous en apprendrez davantage sur les responsabilités qui incombent à un responsable exécutif de la cybersécurité et découvrirez les compétences qui l’aident à réussir.

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