サービス総計値戦略の作成

学習の目的

この単元を完了すると、次のことができるようになります。

• 現在のメトリクスを評価し、成長の機会を見つける。
  
• ビジネス目標をメトリクスに変換する。
  

メトリクスベースラインの確立

サービスメトリクスについての理解を深めた Sita は、その知識を活用するためにコンタクトセンターに目を向けます。Ursa Major のカスタマーサービスの効果についてより適切なインサイトを得ることができないだろうかと、カスタマーサービスマネージャーの Ryan De Lyon に連絡してみると、

Ryan もサービスメトリクスについて考えながら寝付けない夜を過ごしていることがわかりました。Ursa Major では、しばらく少数のごく標準的なメトリクスに重点を置いてきました。それらのメトリクスを次の表に示します。

ただし、Ursa Major の状況が変わりました。ビジネスは進化し、拡大したのですが、新しい範囲を反映する新しいサービスメトリクスを必ずしも導入したわけではありません。メトリクスについて言えば、ビジネスが急増する前とほとんど変わっていません。Ryan は変更が必要かどうかを夜遅くまで考えていたので、

サービスメトリクスについて話がある Sita から連絡があったときには、自分の懸念について話し合うことできると喜びました。

Ursa Major のサービスの進化

Ryan は Ursa Major とそのコンタクトセンターがこれまでどのように変化してきたのかを簡潔に描写することから始めました。2000 年代前半には、数十人の従業員を抱える地方企業でした。カスタマーサービスは、電話でさまざまな依頼に対応する少数の従業員で構成され、主なメトリクスとして、電話件数、AHT、CSAT、FCR を使用していました。

ただし、2000年代後半にはビジネスが急に伸びだし、クリーンエネルギーの重要性を強調する人々が増え始めました。会社が大きくなり、提供する製品数が増え、テリトリーも拡大し、今では数百人の従業員を抱えています。12 人の従業員がいるカスタマーサービス部門は、2000年代初期の会社の規模とほぼ同じになりました。現在、電話、メール、チャット経由の依頼や現場からの依頼に対応していますが、メトリクスは変わっていません。

古いメトリクスでは十分でない理由

Ryan は、ほぼ 10 年間変わっていない Ursa Major のサービスメトリクスは見直しが必要であると考えています。その理由を説明するために、一般家庭および業務用ソーラーシステムの完全請負という最も利益の多い新商品について Sita に話をします。

Ursa Major はソーラー機器の販売から始まりましたが、最近はこのような完全なシステムの販売で多くの成功を収めています。購入者が素早く設置できるようになっており、設置後は何もする必要がない優れた商品です。一方、個々の機器の場合、購入者が部品を取り付けることができるか、そして正常に機能するか、Ursa Major がもっと注意を払う必要があります。

人気のある新しい商品を導入しただけで、AHT と FCR という 2 つの主要なサービスメトリクスが低下したために、良いことのように見えますが、これは必ずしもカスタマーサービスが向上した結果ではなく、消費者にとって 1 つの部品よりも設置と管理がしやすい完全なシステムの売上増大によるものです。

Sita はその瞬間、Ryan が現在のメトリクス戦略についてそれほど懸念している理由と、自分が心配で夜も眠れない理由を理解しました。サービスレポートは、社内で他に起こっていることに対する大きな反応ではなく、カスタマーサービス業務の健全性を示す必要があります。Sita が求めているのは高い顧客満足度とロイヤルティです。それらの特性を評価できる信頼性の高いメトリクスを使用しなければ、その目標に向かって進んでいると、どうして確信を持てることができるでしょうか?

Ryan がこのことについて検討したのは明らかなので、Sita はこれを特別プロジェクトとして扱うように指示します。Ryan は既存のメトリクスの監査を行い、欠点を特定して修正案を報告することになります。

重要なメトリクスの特定

これはまさに Ryan が望んでいたような自由です。Sita の賛同を得て、Ryan はさっそくいくつかの領域を取り上げます。

まず最初に、Ryan はコンタクトセンターでの自分の経験から、メトリクスが行動を促す場合があることを知っています。つまり、平均処理時間を測定すると、短時間のやり取りを奨励していることになります。お客様はカスタマーサービスと何時間も電話していたくはないので、表面上はお客様にとって良いことです。ただし、早く電話を切るというプレッシャーを担当者に与えることにもなります。お客様の問題を本当に解決する前に電話を切ってしまうことがあり、これは Ursa Major が設定した顧客中心の目標に反します。

次に、Ryan はお客様の評価を行います。完全なソーラーシステムの導入により、B2B 販売および精通したソーラー顧客と比較して、消費者基盤における新規小売客の割合が高くなりました。

さらに、Ryan は Ursa Major の会社の目標とカスタマーサービスの目標を考慮します。Sita は最も重要なのは、お客様、そしてお客様が満足することであると明言しました。満足している顧客は忠実な顧客を意味し、忠実な顧客はソーラーパネルの増加を意味し、ソーラーパネルの増加は環境意識の向上を意味します。

最後に、現在 Ursa Major では前の単元で説明したような内部に重点を置くメトリクスが使用されていません。すべてのメトリクスの重点はお客様にあり、コンタクトセンター内部に目を向けるものがありません。Ryan はサービス全体をもっとよく把握するために、それを変えたいと考えています。

サービスメトリクス戦略の決定

Ryan はじっくりと検討した徹底的な計画を Sita に提出します。彼は基本的なメトリクスのグループを特定し、それらのメトリクスが Ursa Major のカスタマーサービス目標の達成にどのように役立つかをまとめました。

Ryan は以上が基本的なメトリクスとなるが、これらのみに重点を置くわけではないことを Sita に説明します。Sita は、新戦略に内部メトリクスと外部メトリクスの両方が含まれていることを気に入り、Ursa Major Solar には最適だろうと同意します。メトリクスを Maria に引き渡し、それらの実装方法を考えるときがついにやって来ました。

リソース

• AppExchange パッケージ: Preconfigured Service Cloud Dashboards (事前設定された Service Cloud ダッシュボード)