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Utilizar historias en las presentaciones

Objetivos de aprendizaje

Después de completar esta unidad, podrá:

  • Resumir los tres pasos para incorporar estrategias narrativas a las presentaciones.
  • Nombrar las preguntas clave que debe plantearse al preparar una presentación.
  • Identificar los elementos de una estructura de presentación básica.
  • Describir formas de añadir atractivo visual a una presentación.
  • Reconocer las estrategias narrativas en acción.

Realizar presentaciones profesionales con estrategias narrativas

Cuando hace una presentación, quiere cautivar al público. Hoy en día, cautivar significa "ejercer irresistible influencia en el ánimo de alguien por medio de atractivo físico o moral" (gracias, Real Academia Española). Sin embargo, la palabra cautivar tiene un significad más antiguo, "apresar" o "capturar".

Está claro que no queremos que el público se sienta retenido contra su voluntad durante la presentación. Lo que queremos es apresar su atención y su imaginación incorporando estrategias narrativas. 

Un hombre hace una presentación ante un público entregado

Es pan comido si sigue estos tres sencillos pasos:

  • Paso 1: Preparar la presentación
  • Paso 2: Crear una estructura sencilla
  • Paso 3: Añadir atractivo visual

Veamos cada paso.

Paso 1: Preparar la presentación

Antes de empezar la presentación, debe responder a algunas preguntas clave: 

  • ¿Quién es mi público principal?
  • ¿Qué quiero que sepa mi público?
  • ¿Qué quiero que sienta mi público?
  • ¿Qué quiero que haga mi público?

Responder a estas preguntas le ayudará a llegar al meollo de la historia y a determinar cómo conectar con su público. A partir de ahí, puede empezar a crear una estructura de alto nivel para su presentación.

Paso 2: Crear una estructura sencilla

La estructura de la presentación no tiene por qué ser complicada. Solo necesita lo siguiente:

  • Una introducción
  • Puntos centrales
  • Una conclusión

Aquí tiene una breve explicación de cada parte de la estructura. 

Denominación

Acciones

Introducción 

Dé la bienvenida al público, preséntese, comparta una anécdota para romper el hielo y ofrezca una visión general de lo que va a presentar.

Puntos centrales (normalmente, al menos tres)

Repase la información clave que desee que el público conozca, incluidos datos y cifras, casos prácticos, retos, etc.

Conclusión

Resuma sus argumentos y describa los pasos siguientes y las llamadas a la acción.  

Este marco crea una historia muy básica con un principio, un nudo y un desenlace que el público puede reconocer y recorrer fácilmente. 

Paso 3: Añadir atractivo visual

Cuando añade infografías, fotos, cronologías, colores, temas y formatos a la presentación, cuenta una historia visual que ayuda a respaldar sus argumentos y anima la presentación.  

Aquí tiene algunas formas de conseguir que sus presentaciones resulten visualmente atractivas:

  • Que sean estructuradas.  Utilice la estructura que ha elaborado en el paso 2 como guía para crear sus diapositivas. Incorpore elementos de formato como listas numeradas o con viñetas para destacar los puntos clave.
  • Que sean sencillas. No sobrecargue de contenido las diapositivas. No es necesario presentar todo lo que se dice; incluya solo unas viñetas por diapositiva. Si su presentación está en Google Slides, reserve las explicaciones más detalladas para las "Notas del orador". Evite utilizar animaciones o transiciones complejas que puedan distraer al público.
  • Que sean legibles.  Cuando se trata de texto e imágenes, más grande suele ser mejor. Utilice al menos una fuente de 24 puntos y asegúrese de que haya suficiente contraste: normalmente, resulta más fácil leer un texto oscuro sobre un fondo claro.

Ahora conozcamos a Jasmine, una líder de personal, y veamos cómo utiliza estos pasos y estrategias para crear una presentación cautivadora.

Estrategias narrativas en acción

Jasmine es una líder de personal que desea reunir a su equipo para una revisión anual. Su intención es compartir los logros de todos ellos y presentar el plan de proyectos del equipo para el año próximo.

Jasmine podría colocar los logros de su equipo y su plan de futuro en unas cuantas diapositivas e improvisar la presentación. Pero eso podría provocar un caos desorganizado que no haga justicia a su equipo. Pero también podría presentar sus argumentos con estadísticas, y con cuadros y gráficos detallados. Esto sería informativo, pero soporífero. En lugar de eso, Jasmine decide utilizar estrategias narrativas para convertir los datos y las cifras del último año y su planificación futura en una historia viva y atractiva.

Jasmine pensando en incluir elementos narrativos en su presentación

Para preparar su presentación, Jasmine responde primero a esas cuatro preguntas clave: 

Pregunta

Respuesta de Jasmine

¿Quién es mi público principal? 

Mi público es mi equipo de ocho profesionales creativos. Algunos de mis subordinados directos son nuevos en mi equipo, mientras que otros son más veteranos y tienen más experiencia que yo.

¿Qué quiero que sepa mi público? 

Quiero que cada miembro del equipo entienda cómo ha contribuido al éxito de nuestra organización. Quiero que los nuevos miembros del equipo vean lo que el equipo hizo el año pasado para que puedan ponerse al día rápidamente. Por último, como el año está llegando a su fin, quiero que mi equipo vea en qué proyectos va a trabajar el año que viene.

¿Qué quiero que sienta mi público? 

Quiero que mi equipo sienta orgullo por lo que ha conseguido, así como ilusión y optimismo ante los proyectos venideros. 

¿Qué quiero que haga mi público?

Quiero que mi equipo celebre (y continúe) su excelente rendimiento y desarrolle un plan de éxito para los proyectos que tiene por delante. 

Jasmine profundiza un poco más en la historia de su equipo formulándose preguntas como las siguientes:

  • ¿Qué acontecimientos o logros concretos nos definen como equipo?
  • ¿Qué logros fueron decisivos para miembros concretos del equipo?
  • ¿Cuándo fue más fuerte nuestro equipo?
  • ¿Cuándo fue más débil nuestro equipo?
  • ¿Cómo me imagino que crecemos y evolucionamos juntos?

Jasmine utiliza las respuestas a estas preguntas para esbozar la estructura básica de su presentación, añadiendo detalles sobre la marcha. También incluye el tiempo que va a dedicar a cada elemento de la presentación, de una hora de duración, y los elementos visuales que respaldan sus argumentos. Eche un vistazo:

Denominación

Duración

Acción de Jasmine

Introducción

10 min.

En esta parte de la presentación, Jasmine: 

  • Da la bienvenida al equipo.
  • Rompe el hielo compartiendo algunas anécdotas y fotos de la última salida del equipo.
  • Menciona los objetivos de la presentación.

Argumento 1

15 min.

En esta parte de la presentación, Jasmine:

  • Detalla los logros del equipo del último año.
  • Apoya su argumento con un gráfico lineal del rendimiento del equipo.
  • Destaca la contribución de cada miembro del equipo a su éxito.

Argumento 2

10 min.

En esta parte de la presentación, Jasmine:

  • Se explaya sobre los obstáculos superados por el equipo durante el año pasado.
  • Apoya su argumento con un gráfico que muestra los desafíos y las soluciones.
  • Resume las lecciones que ha aprendido como líder de personal y cómo piensa incorporarlas en su planificación futura.

Argumento 3

15 min.

En esta parte de la presentación, Jasmine:

  • Describe los próximos proyectos del equipo y su valor para la empresa.
  • Describe su visión de las funciones y responsabilidades del equipo.
  • Apoya su argumento con un gráfico que muestra los planes y las cronologías del proyecto para el año.

Conclusión

10 min.

En esta parte de la presentación, Jasmine:

  • Recapitula brevemente sus tres argumentos.
  • Abre el turno de preguntas.
  • Cierra la reunión resumiendo los pasos siguientes y los puntos de acción.

La presentación de Jasmine es mucho más que la simple revisión anual del equipo: mediante estrategias narrativas, crea un relato atractivo sobre dónde se encuentra su equipo y hacia dónde se dirige. 

Como ya ha aprendido, contar historias es una excelente forma de comunicarse y conectar con su equipo, y una parte vital de nuestra cultura en Salesforce. Por eso, ¡perfeccione esas habilidades narrativas y salga a compartir su información!  

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