戦略の実行と改善

いよいよラストスパートです。適切な旅の仲間とチームを組み、目的地につながる効率のよいルートを計画しました。ただし、まだ安心するには早すぎます。冒険が終わるまでにはそれなりの危険、驚き、回り道があります。

モバイル戦略を作成して実行したら、次は最適化します。モバイルジャーニーの最終フェーズでは、コースを調整してよくある落とし穴を避けます。

ステアリンググループは組織のモバイルビジョンを策定し、作成するモバイルソリューションを決定しました。プロジェクトチームはそれを提供しました。次はどうしますか?

作成するソリューションが顧客向けか従業員向けかに関係なく、その情報を広めることが必要です。ユーザーがアプリケーションを見つける方法は? ユーザーにアプリケーションを試すように説得する方法は? そこで、モバイル戦略の次の構成要素である「マーケティングとコミュニケーション」を確認しましょう。

多くの企業では、モバイルアプリケーションの稼働を開始するときのマーケティングおよびコミュニケーション活動について十分な検討と取り組みができていません。当然、社内アプリケーションを従業員にマーケティングするための戦略は、顧客へのマーケティングとは異なります。モバイルの稼働開始を計画するときには、次の点を考慮します。

顧客アプリケーションのマーケティング

従業員アプリケーションのマーケティング

マーケティング計画とコミュニケーション計画はいつでも実施できる状態で、まもなくユーザーが反応し始めるでしょう。ただし、まだ難しい作業があります。アプリケーションをダウンロードしてインストールするようにユーザーを説得したら終わりではありません。もう 1 つの大きな課題が生じます。ユーザーがアプリケーションの使用を止めないようにするにはどうすればよいでしょうか?

アナリストの Andrew Chen 氏によれば、平均的なアプリケーションの場合、インストールして 3 日以内にユーザーの 77% を失い、1 か月後には 90% のユーザーが使わなくなくなり、90 日後まで使い続けているユーザーはわずか 5% です。

おやおや。3 か月で 95% のユーザーがいなくなるのですか? ユーザーをその気にさせるのは難しいですね。作成するアプリケーションの対象ユーザーが顧客、パートナー、従業員のいずれでも、非常にわずかな 2 つのもの、つまりモバイルユーザーの時間と関心を獲得しようと競争していることを認識します。

では、大がかりなモバイルプロジェクトをアプリケーションの墓場行きにさせないためにはどうすればよいでしょうか?

モバイル利用者の関心と注意を継続的に捉えるには、ユーザーエンゲージメントおよび採用促進の計画を立てる必要があります。そこで、モバイル戦略の最後の構成要素である「採用とエンゲージメント」を確認しましょう。

アプリケーションに関しては、古いことわざ「よい第一印象を与えるチャンスはただ一度」に従います。ユーザーがモバイルアプリケーションを起動した瞬間から、ユーザーとの関係の構築と育成を始める必要があります。アプリケーションの価値を示し、ユーザーが戻ってくるように促せれば、ユーザーの関心と、願わくはその心を獲得できる可能性があります。

もちろん、ユーザーがライフサイクルのどのフェーズにいるかに応じて、エンゲージメント戦略は異なります。典型的なアプリケーションライフサイクルには次の 4 つのフェーズがあります。

アプリケーションはそれぞれ異なるため、ここでは採用とエンゲージメントを促進する方法の具体的な詳細を説明することはできません。創造力を発揮できるアイデアを求めている場合は、Localytics のガイド『App User Lifecycle: The Four Stages of Ensuring Happy Users (アプリケーションユーザーライフサイクル: ユーザーを満足させるための 4 つのフェーズ)』を参照してください。「リソース」セクションにリンクがあります。

「旅こそが目的地である」という言葉を聞いたことがありますか? 感覚的ですが真実なのでしょう。ただし、組織はもう少し具体的なものを求めているはずです。つまり...結果です。

組織が成功を測定するのに役立つ 2 種類の分析を確認しましょう。

ビジネス指標

エンゲージメント指標

指標は有益ですが、他にもアプリケーションのパフォーマンスを評価する重要な方法があります。顧客 (場合によっては従業員) に直接聞き取りを行うことです。必ずユーザーに接触して気に入ったもの、気に入らなかったもの、苦労したこと、うまくいったことについて詳細を調べます。分析を測定しただけでは表面化しなかった細かいことがわかります。

ユーザーフィードバックの収集方法は沢山ありますが、次の方法が最も一般的です。

このモジュールでは、モバイルイニシアチブを「プロジェクト」と呼んできましたが、はっきりさせましょう。アプリケーションはプロジェクトではなく成果物です。

成果物はユーザーのニーズを満たすために変更する必要があります。モバイルアプリケーションをリリースしてそれで終わりだと思っていると、いずれアプリケーションに障害が発生したとき、夜中にたたき起こされることになるでしょう。これが、モバイルアプリケーションの開発にアジャイルアプローチを採用した方がよい理由です。

アジャイル開発では、組織は継続的に分析とユーザーフィードバックを評価し、それらのインサイトを使用してアプリケーションを今後どうするかを管理します。どの機能を追加すべきか? どの機能をどのように改善すべきか?

また、アジャイルでは短い開発サイクルで頻繁にリリースすることを重視しているため、うまくいったこと、いかなかったことについてすぐにフィードバックを得ることができます。そのため、組織はユーザーの気に入る成果物を作っていると自信を持てるのです。

すばらしい冒険でした。モバイルジャーニーを始めたとき、組織のモバイルアプリケーションポートフォリオはまだ夢にすぎませんでしたが、今ではそれを実現するために必要な知識とツールを手に入れました。包括的なモバイル戦略は組織のモバイル変革へのカギです。

ただし、モバイルジャーニーにはおかしな点があります... 実際には決して終わることがないのです。真の成功と言えるモバイル戦略は、進化し成長します。

会社が最初のモバイルアプリケーションの稼働を開始したら、じっくりと評価してコースの修正を行います。学んだ教訓は何か? 次回はやり方を変えるものは何か? 次回といえば、候補となるアプリケーションのアイデアのリストを再確認して、次に取り組むものを決定します。ただし、ユーザーのニーズと組織の目標は絶えず変化していることに留意します。全体的なモバイル戦略を 6 ～ 12 か月ごとに見直し、調整することをお勧めします。

ではまとめましょう。戦略を作成し、実行し、最適化します。そして、それを繰り返します。これをモビリティの好循環と呼びましょう。モバイルジャーニーでは、イベントのサイクルを反復します。そして各サイクルの結果から次回の結果をよりよいものにします。組織はモバイル変革への道を進み始めたので、可能性は無限大です。

モバイル化の枠を超えて進化できるかもしれません。

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