優れたピープルリーダーになる
学習の目的
この単元を完了すると、次のことができるようになります。
- ピープルリーダーシップ開発プランを作成するための準備のステップを挙げる。
- 効果的な開発プランの特徴を挙げる。
- その他のスキル開発活動を認識する。
プランのための準備をする
フィードバックについて、具体的にどのマネージャー行動をうまく示せていて、どの行動は改善の余地があるかをじっくり考えました。次は、ピープルリーダーシップ開発プランを作成しましょう。ただし始める前に、少し準備する必要があります。
プランのための準備として、受け取ったフィードバックを参考にして次のステップを実行します。
- 開発目標を設定する。マネジメントスキルを開発する理由は何ですか?
- 習得するスキルを特定する。目標を達成するためにどの開発領域に重点を置きますか?
- 具体的な行動を挙げる。そのスキルを習得するために日常業務で何をすることができますか?
- 期間を定める。いつまでに目標を達成したいですか?
- 進行状況を定義する。目標に向けて進んでいるかどうかをどのように判断しますか?
では、このすべての要素をどのようにまとめるかを見ていきましょう。
効果的なプランを作成する
ピープルリーダーシップ開発プランの次の例を見てください。最初の単元で習得すべき行動の基本として説明したマネージャーフレームワークが使用されています。
| 開発目標 | 習得する行動 | アクション | 期間 | 進歩 |
|---|---|---|---|---|
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チームが課題に直面したときに、より効果的に結果を出せるようにする。 |
チームの意欲を高め、認識を一致させる |
月に 1 回必ずチームミーティングを実施し、チームが直面している障害を克服する方法について話し合う。 |
第 3 四半期 |
チームが、目標と優先事項を知っていて、直面している障害を克服する計画があると報告している。 |
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高いパフォーマンスのためにコーチングする |
直属の部下に不足しているスキルを特定し、部下をサポートするために使用できるリソースを見つける。 |
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影響を与える |
同僚とつながり、チームの負担を軽減するための相互依存プロジェクトへの賛同を得る。 |
なぜこれが効果的な開発プランの良い例であるかというと、リーダーが開発目標、行動、アクションを、明確に定義された期間にわたって測定可能な進行状況の指標によって追跡できるからです。
自分のピープルリーダーシップ開発プランを作成したいと考えている場合には、このセクションの表をガイドとして使用し、自分の開発目標、習得する行動、アクション、期間を含めて、頻繁にプランをフォローアップして進行状況を確認します。優れたピープルリーダーとしての能力を開発することは継続的なプロセスであるため、頻繁にフィードバックをもらって、必要に応じて目標を調整します。
開発ジャーニーを継続する
開発プランの作成は優れたピープルリーダーになるための最初のステップの 1 つですが、学習と成長のための方法は他にもあります。優れたマネージャーを目指す継続的な取り組みであなたができることをいくつかご紹介します。
- 360º 評価を受けることを検討する。360º 評価を受け、自身のマネージャー、直属の部下、同僚、社内のその他の人々からさらなるフィードバックを受け取ります。
- Trailhead の「コーチングとフィードバック」モジュールを完了する。コーチング、フィードバックのやり取り、キャリアに関する会話、部下の成果に対する評価などについて詳しく学習します。
- 周囲のマネージャーからインスピレーションやアドバイスを受ける。同僚は開発のアイデアやサポートなどを得られる貴重なリソースです。その専門知識を利用しない手はありません。
これでリーダーシップのレベルを上げて強力なチームを作るための多くの方針とリソースを知ることができました。
時間を取ってマネージャーフレームワークに精通し、自己認識を少し培い、受け取ったフィードバックを活用し、計画を実行に移すことで、あなたとチームは大きく成長します。