Exploration du centre de planification de médias
Objectifs de formation
Une fois cette unité terminée, vous pourrez :
- Utiliser le MPC pour faire émerger des informations intéressantes sur votre plan d’allocation budgétaire
- Décrire les différentes fonctionnalités et les outils du MPC
Grille du plan
Maintenant que la configuration est terminée, Isabelle ouvre l’application et commence à la prendre en main.
L’écran d’accueil du MPC affiche un aperçu, ou une grille, de son plan budgétaire. Cette grille contient toutes les dimensions de la hiérarchie qu’elle a définie, en fonction de la période sélectionnée. Elle peut commencer à saisir les chiffres de son budget aux niveaux les plus bas du plan. Elle peut également utiliser la fonctionnalité de fractionnement permettant d’attribuer des montants budgétaires à des niveaux supérieurs et de définir comment ceux-ci se répercutent aux niveaux inférieurs. De plus, elle peut ajouter des montants budgétaires en masse et remplir l’intégralité de son plan en un instant en important les mesures de coûts existantes depuis son espace de travail à l’aide de l’option Importer.
Prévision des performances
La section Prévisions affiche l’effet que le budget a eu sur les performances passées et prédit les performances futures. Le MPC se base sur un calcul impliquant les données des performances passées et le budget prévu. Isabelle peut utiliser la liste déroulante pour faire un choix parmi une sélection de méthodes de prévision.
Le MPC affiche les prévisions sous la forme d’une plage de chiffres, l’intervalle de confiance. L’intervalle de confiance s’étale sur deux déviations standards par rapport à la moyenne, pour toutes les méthodes. En général, plus NTO possède de données de remise, plus les prédictions sont précises.
Pour afficher les prévisions pour une entité particulière, Isabelle met simplement en évidence l’entité et la fonction de prévision apparaît en bas de l’écran.
Les prévisions peuvent aider Isabelle à affiner les décisions budgétaires avec des objectifs spécifiques. Si, par exemple, les prévisions prédisent qu’une entité du budget est susceptible de ne pas atteindre le nombre total de conversions qu’elle doit réaliser au cours de la période indiquée, elle peut réaffecter le budget afin de résoudre le problème. Elle peut rapidement mettre en œuvre une répartition budgétaire plus judicieuse en déplaçant une partie du budget d’une entité qui devrait dépasser de loin les objectifs requis vers des entités qui sont en deçà.
Optimisation budgétaire
La section Optimisation calcule et compare le coût par unité pour chacune des entités, et recommande une manière ponctuelle d’allouer le budget en fonction des performances passées. Le MPC déduit le coût par unité du KPI que vous attribuez. Si votre KPI est Nombre total de conversions, par exemple, il compare le coût par conversion parmi les entités sélectionnées.
Nous allons à présent examiner quelques scénarios. Si une entité était rentable par le passé, mais que son budget est relativement bas par rapport aux autres dans le plan actuel, le MPC proposera une augmentation de cette allocation budgétaire. Si une entité était peu rentable par le passé et que son budget est relativement élevé dans le plan actuel, le MPC proposera une diminution de cette allocation budgétaire.
La section Optimisation utilise un graphique en quadrants à nuage de points pour afficher ses résultats et faire des recommandations.
Isabelle peut utiliser cet affichage pour réaffecter le budget des zones rouges du diagramme vers les zones moins problématiques. Elle peut rapidement voir quelles entités perçoivent trop de budget et lesquelles en reçoivent trop peu, et agir en conséquence. Isabelle est impressionnée. En utilisant ces outils, elle peut commencer à prendre des décisions budgétaires basées sur les données qui sont susceptibles d’augmenter le retour sur investissement de NTO.
Pour découvrir plus en détail comment utiliser le MPC, regardez ce didacticiel vidéo.
Scénario de prévision
Et ce n’est pas tout. Les scénarios de prévision du MPC lui permettent de comparer plusieurs versions d’un plan selon ses KPI prévisionnels. Et ça, ça change tout ! Cela signifie qu’Isabelle et son équipe n’ont plus besoin de baser leurs décisions budgétaires sur un seul plan. Et s’ils répartissaient le budget entre les canaux différemment, peut-être moins sur la recherche et plus sur les réseaux sociaux ? Ou davantage sur Tik Tok et moins sur Facebook ? Ils peuvent essayer tous ces scénarios et plus encore, et le système exécutera ses calculs de prévision pour chacun d’entre eux afin d’aider l’équipe à identifier immédiatement les scénarios susceptibles de générer les meilleurs résultats.
Pour ajouter un nouveau scénario, Isabelle clique simplement sur le bouton + (1) et copie un scénario existant pour l’utiliser comme modèle, ou repart de zéro (2).
Une fois qu’Isabelle a créé tous les scénarios qu’elle souhaite comparer, il ne lui reste plus qu’à cliquer sur Simuler pour exécuter l’analyse de comparaison.
La simulation prévoit les totaux des KPI de chaque plan pour la période définie, afin qu’Isabelle puisse identifier celui qui est le plus susceptible d’atteindre les objectifs de NTO.
En mode simulation, Isabelle peut également modifier la méthode de prévision des KPI projetés dans la liste déroulante dédiée. Cela lui permet d’opter pour la méthode en laquelle elle a le plus confiance.
Pour plus d’informations sur les scénarios de prévision, regardez cette vidéo.
Le MPC est une véritable révolution pour les planificateurs de médias, et il peut également améliorer l’étape d’exécution. Dans l’unité suivante, vous apprendrez comment le centre de transparence des médias (ou MTC) aligne vos plans médias sur des données de performances en temps réel, vous permettant de rythmer et d’optimiser vos campagnes en cours de route.
