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Devenir un grand manager

Objectifs de formation

Une fois cette unité terminée, vous pourrez :

  • Identifier des actions de développement pour vous améliorer
  • Élaborer et implémenter votre plan de développement

Identification des actions de développement

Vous avez réfléchi à vos forces et aux domaines à améliorer, vous pouvez maintenant élaborer votre plan.

  • Choisissez 1 à 2 forces sur lesquelles vous appuyer.
  • Choisissez 1 à 2 zones de développement.
  • Identifiez des mesures spécifiques à prendre pour devenir un meilleur manager.

Il existe de nombreuses idées qui peuvent vous aider à améliorer vos compétences en management. Intéressez-vous uniquement aux idées qui vous aident à exploiter vos forces et à améliorer les zones que vous avez identifiées. Prêt pour relever ce défi ?

Pensez à vos atouts ! Travailler sur ses faiblesses est essentiel, mais utiliser ses qualités est tout aussi important.

Focalisez-vous sur vos forces, et vous irez loin !

N’oubliez pas qu’en tant que manager, votre impact peut augmenter considérablement si vous vous appuyez sur les points forts des membres de votre équipe. Une étude de l’institut Gallup a révélé que les employés qui exploitent tous les jours leurs forces sont trois fois plus nombreux à déclarer avoir une excellente qualité de vie, sont six fois plus motivés au travail, 8 % sont plus productifs et 15 % moins enclins à quitter leur poste actuel.

En tant que manager, vous offrez ces avantages à votre entreprise en aidant vos employés à utiliser leurs forces. Vous et votre entreprise en bénéficierez.

Remarque

Remarque

Vous souhaitez en savoir plus sur l’utilisation de ses forces ?

L’idée de se concentrer sur ses forces, et d’aider les membres de votre équipe à définir et à développer leurs atouts, fait l’objet de nombreuses études et publications en ce moment.

Regardez Marcus Buckingham, l’énergie derrière le mouvement de la force. Ses recherches ont démontré que lorsque les personnes peuvent utiliser leurs forces tous les jours, elles sont motivées, productives, prospères et engagées, et contribuent aux performances financières de l’entreprise.

Élaborer un plan de développement de vos compétences en management

L’idée de devenir un grand manager est motivante. Préparez-vous à élaborer votre plan. Notez les conseils ci-dessous.

  • Commencez par un objectif, la raison pour laquelle vous souhaitez développer vos compétences en management.
  • Identifiez les domaines précis que vous souhaitez apprendre ou améliorer en vous.
  • Vérifiez la pertinence des actions identifiées.
  • Élaborez un plan spécifique, ajoutez un calendrier et des mesures. Comment vérifier que vous devenez un grand manager ?
  • Mettez en œuvre votre plan. Suivez vos progrès et pensez à ce que vous apprenez.
  • Demandez une rétroaction continue à vos responsables.

À quoi ressemble un plan efficace ? Voici un exemple.

Objectif
Compétences à acquérir
Actions
Calendrier
Progression
Mieux collaborer mes partenaires dans plusieurs services sur le projet d’amélioration des processus du troisième trimestre.
Gagner en équipe
  • Collaborer au sein de l’équipe et entre les équipes.
  • Accepter le débat et les discussions, même si ce n’est pas confortable.
  • Présenter les objectifs et les projets de nos équipes lors des réunions du personnel des équipes partenaires.
  • Recueillir des avis sincères sur notre orientation et l’opinion de trois autres équipes impactées par notre travail.
D’ici le deuxième trimestre
La contribution que j’ai demandée à l’équipe marketing a beaucoup changé notre approche.
Pour être mieux capable d’obtenir des résultats lorsque mon équipe rencontre des difficultés.
Concrétiser
  • Aider mon équipe à trouver des manières alternatives de mener son travail à bien.
  • Aider l’équipe à dépasser les obstacles.
  • Clarifier les priorités avec le V2MOM.
  • Consacrer une réunion d'équipe par mois à la manière de dépasser les obstacles que doit affronter l'équipe pour atteindre ses objectifs.
  • Revoir les V2MOM en tête-à-tête pour s’assurer que les priorités sont claires.
D’ici le troisième trimestre
Mon équipe déclare que les priorités sont claires et qu’ils disposent de stratégies pour dépasser les obstacles qu'ils doivent affronter.

Souhaitez élaborer votre plan ? Un plan facilite le suivi de vos compétences en management, des objectifs de développement, et de vos progrès. Téléchargez le pack de management qui contient un simple plan de développement des compétences en management.

Le pack contient également des idées de développement pour devenir un GRAND manager. Consultez les idées correspondant à cinq GRANDES qualités et choisissez celles qui vous conviennent.

Vous recherchez d’autres idées de développement ? Inutile de chercher plus loin que les managers de votre entourage !

Vous recherchez d’autres idées de développement ? Vous pouvez apprendre tous les jours auprès des responsables qui vous entourent. Et n’oubliez pas que consulter la section Ressources pour découvrir des techniques rapides pour devenir un meilleur manager, notamment pour mieux communiquer, être un leader stratégique, et savoir influencer.

Quel est le résultat ? Nous avons exploré comment être un grand leader et un grand manager. À vous de jouer.

Poursuivez votre itinéraire.

Pour approfondir votre parcours, vous pouvez :

  1. Réviser votre autoévaluation. Examinez les domaines que vous souhaitez mieux connaître et développer.
  2. Faire une évaluation à 360 degrés. Faites l’évaluation à 360° du GRAND manager ou une autre évaluation complète pour recueillir l’avis de votre manager, de vos employés, de vos collègues et d’autres personnes.
  3. Élaborer un plan de développement. Identifiez les caractéristiques les plus importantes à développer pour devenir un grand manager.
  4. Suivre le module Accompagnement et feedback. Approfondissez vos connaissances de l’accompagnement, de la rétroaction, des conversations de carrière et de la reconnaissance de vos employés.

De nombreuses recherches et statistiques montrent l’impact que vous pouvez exercer sur votre entreprise. Soyez attentif à la façon dont vous dirigez et gérez votre équipe au quotidien. Démontrez les caractéristiques du GRAND manager, votre équipe le remarquera ! Elle sera plus motivée, plus engagées et plus productive.

Souvenez-vous, c’est à vous de demander du feedback.

Pensez à demander l’avis des autres, essayez de mieux vous connaître en tant que manager et planifiez votre développement. Identifiez les actions qui auront l’impact le plus important et mettez votre plan en œuvre. Appliquez ces conseils, ils vous aideront à devenir un grand manager !

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