Manières de devenir un excellent manager
Objectifs de formation
Une fois cette unité terminée, vous pourrez :
- Répertorier les étapes qui vous préparent à élaborer votre plan de développement de manager d’équipe
- Identifier les caractéristiques d’un plan de développement efficace
- Reconnaître les autres activités de développement des compétences
Préparation de votre plan
Vous avez eu l’occasion de vous pencher sur les retours que vous avez eus, notamment concernant les bonnes compétences managériales dont vous faites preuve et celles qui doivent être améliorées. Il est donc temps d’élaborer votre plan de développement de manager d’équipe. Mais avant de commencer, vous devez faire quelques recherches.
Préparez votre plan en vous référant aux retours que vous avez reçus et en suivant les étapes ci-après :
- Fixez-vous un objectif de développement. Quelle est la raison pour laquelle vous souhaitez développer vos compétences managériales ?
- Identifiez les compétences à développer. Sur quels axes de développement allez-vous vous concentrer pour atteindre votre objectif ?
- Listez les actions spécifiques. Que pouvez-vous faire dans votre travail quotidien pour développer ces compétences ?
- Fixez un délai. Quand voulez-vous atteindre votre objectif ?
- Définissez les progrès. Comment saurez-vous si vous progressez vers votre objectif ?
Voyons maintenant comment tous ces éléments se combinent.
Élaboration d’un plan efficace
Jetez un œil à l’exemple suivant montrant un plan de développement de manager d’équipe Il utilise notre infrastructure du manager, mentionnée dans la première unité comme base en matière de comportements à développer.
| Objectif de développement | Comportements à développer | Actions | Délai | Progression |
|---|---|---|---|---|
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Pour être mieux capable d’obtenir des résultats lorsque mon équipe rencontre des difficultés |
Inspirer et coordonner les équipes |
Consacrer une réunion d’équipe par mois à la manière de dépasser les obstacles que doit affronter l’équipe. |
Q3 |
Mon équipe indique qu’elle connaît ses objectifs et ses priorités et qu’elle dispose de stratégies pour surmonter les défis. |
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Accompagner l’équipe pour de meilleures performances |
Identifier les lacunes en matière de compétences des membres de l’équipe et les ressources que je peux utiliser pour les accompagner. |
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Influencer |
Échanger avec mes collègues pour obtenir l’adhésion à des projets interdépendants afin de soulager la charge de travail de mon équipe. |
Pourquoi est-ce un excellent exemple de plan de développement efficace ? Parce qu’il permet au manager d’une équipe de suivre ses objectifs de développement, ses comportements et ses actions sur une période clairement définie et avec des indicateurs de progrès mesurables.
Vous souhaitez élaborer votre propre plan de développement de manager d’équipe ? Utilisez le tableau de cette section comme guide et incluez vos objectifs de développement, les compétences à développer, les actions et les délais, et suivez régulièrement votre plan pour voir vos progrès. Devenir un excellent manager est un processus continu, alors demandez régulièrement des retours et ajustez vos objectifs si nécessaire.
Poursuite de votre parcours de développement
L’élaboration d’un plan de développement est l’une des premières étapes pour devenir un excellent manager, mais il existe d’autres moyens d’apprendre et de se développer. Pour approfondir votre parcours de développement, vous pouvez prendre des mesures supplémentaires :
- Faire une évaluation à 360 degrés. Effectuez une évaluation à 360 degrés pour recueillir l’avis de votre responsable, de vos subordonnés, de vos collègues et d’autres personnes.
- Suivre le module Accompagnement et rétroaction sur Trailhead. Apprenez-en plus sur l’accompagnement, le fait de donner et de recevoir des retours, les conversations sur la carrière et la valorisation de vos employés.
- Vous laisser inspirer et conseiller par les managers qui vous entourent. Vos collègues sont des ressources importantes en matière d’idées de développement, de soutien et plus encore. N’hésitez pas à échanger avec eux pour bénéficier de leur expertise.
Vous disposez maintenant d’une multitude de stratégies et de ressources qui vous aideront à faire passer vos qualités de manager au niveau supérieur et à constituer des équipes performantes !
Prenez le temps de vous familiariser avec l’infrastructure du manager, développez un certain niveau de conscience de soi, acceptez les retours que vous recevez et élaborez un plan d’action. Avec ça, vous et vos équipes êtes sur le chemin de l’excellence !
