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Aprender sobre contratos de ventas y negociaciĆ³n

Objetivos de aprendizaje 

DespuƩs de completar esta unidad, podrƔ:

  • Describir quĆ© es un contrato de ventas y cuĆ”ndo usarlo.
  • Conocer su funciĆ³n en una negociaciĆ³n.
  • Prepararse para la correcta ejecuciĆ³n del contrato.

ĀæQuĆ© es un contrato de ventas?

Un contrato de ventas es un acuerdo entre un comprador y un vendedor. El vendedor acuerda entregar un producto o prestar un servicio a cambio de un precio establecido que el comprador acepta pagar. En el contrato se detallan las condiciones de la transacciĆ³n y se especifican los detalles de los productos o servicios que se ofrecen. Es importante conservar este documento para fines legales y de mantenimiento de registros.

En virtud del CĆ³digo Comercial Uniforme (Uniform Commercial Code, UCC), que rige todas las transacciones comerciales en los Estados Unidos, un contrato escrito debe incluir lo siguiente:

  • Todas las partes involucradas en la transacciĆ³n.
  • Aquello que se estĆ” vendiendo.
  • Condiciones especiales del contrato.
  • El valor del contrato.
  • El mĆ©todo de pago.

En el UCC tambiĆ©n se especifica que toda venta mayor a USD 500, para que sea ejecutable, debe estar respaldada por un contrato de venta. Los contratos de ventas a menudo incluyen los siguientes elementos.

  • Acuerdos de ventas: definen quĆ© se estĆ” comprando y cuĆ”les son las condiciones de la venta.
  • Formularios de pedido: los completan los compradores con sus necesidades especĆ­ficas y, luego, se los entregan al vendedor.
  • Formularios de pedido de cambio: permiten que un comprador haga cambios en un pedido existente. Estas incorporaciones a los contratos actuales modificarĆ”n sus condiciones.
  • Acuerdos de servicio general: los MSA (Master Service Agreements) tienen vigencia a largo plazo, y establecen las condiciones de todos los acuerdos futuros.
  • DeclaraciĆ³n de trabajo: la SOW (Statement of Work) a menudo se utiliza para los trabajos y servicios contratados. Abarca lo que ofrece el contratista e incluye plazos de entrega, detalles de pago y requisitos de la relaciĆ³n comercial.
  • TĆ©rminos de servicio: son una recopilaciĆ³n de clĆ”usulas que definen el modo en que los usuarios interactĆŗan con las ofertas de productos digitales, sitios web, aplicaciones mĆ³viles, software o tiendas online.
  • Acuerdos de renovaciĆ³n y ventas incrementales: una renovaciĆ³n es un contrato en el que un cliente decide renovar un contrato anterior. Una venta incremental es similar a la renovaciĆ³n, pero tambiĆ©n incluye productos o servicios adicionales.

Si bien no necesitarĆ” incluir todos en un mismo contrato, es Ćŗtil conocer los diferentes acuerdos a fin de determinar quĆ© tipo de contrato es mĆ”s adecuado para sus objetivos de negocio. Ahora que sabe un poco mĆ”s sobre los contratos, siga leyendo para obtener mĆ”s detalles sobre la negociaciĆ³n.

Negociar contratos de ventas

En la negociaciĆ³n, el proceso por el cual se modifica un contrato hasta que sea aceptable para ambas partes se denomina en inglĆ©s redlining. Antes de firmar un contrato, es posible revisar varias versiones del documento; por lo tanto, debe tener preparado un plan de acciĆ³n para seguir los cambios. 

En primer lugar, prepĆ”rese internamente. Verifique si a su trato le corresponde un umbral de negociaciĆ³n. Si es asĆ­, y de todos modos cree que necesita asesoramiento jurĆ­dico, solicite las aprobaciones adecuadas. AsegĆŗrese de que comprende el proceso y los plazos del cliente. Es importante que, desde el principio, estĆ© de acuerdo con su contacto legal respecto de una estrategia de negociaciĆ³n adecuada. Compruebe si los equipos de asistencia en la negociaciĆ³n estĆ”n alineados con su propio equipo. En ese caso, planifique una colaboraciĆ³n sobre la disponibilidad de recursos, horarios para realizar llamadas y plazos de entrega de documentos. 

Tenga en cuenta, tambiĆ©n, estas preguntas al elaborar su plan de acciĆ³n. 

  • ĀæCĆ³mo va a interactuar con el equipo jurĆ­dico del cliente? EstĆ”n quienes se benefician de una presentaciĆ³n legal inicial y quienes prefieren leer una serie de preguntas frecuentes.
  • ĀæCĆ³mo y cuĆ”ndo harĆ” posibles concesiones para lograr mĆ”ximo impacto?
  • ĀæCuĆ”l es el mejor equipo para liderar determinados asuntos?
  • ĀæCĆ³mo presentarĆ” un frente unificado al cliente?

Siempre que sea posible, simplifique las comunicaciones internas, ya que serĆ”n la Ćŗnica fuente de informaciĆ³n que consulten todas las partes. 

TambiĆ©n es importante preparar al cliente. Trabaje en conjunto con el equipo jurĆ­dico para redactar una carta resumida y una serie de preguntas y respuestas que acompaƱarĆ”n al contrato. AllĆ­ se definirĆ”n las condiciones antes de que el equipo legal del cliente revise el contrato. ActĆŗe como facilitador en las reuniones de negociaciĆ³n del contrato y lleve un registro de los elementos de acciĆ³n y los temas pendientes. 

Su equipo jurĆ­dico puede ofrecer orientaciĆ³n sobre cĆ³mo y cuĆ”ndo solicitar la aprobaciĆ³n de concesiones del contrato. Antes de solicitarla, haga una primera llamada con el cliente para explicarle el contrato. En general, la cantidad de modificaciones en el contrato se reduce notoriamente cuando el cliente comprende las condiciones y el motivo de su inclusiĆ³n. 

Una llamada inicial tambiĆ©n puede darle la seguridad al cliente de que sus inquietudes estarĆ”n contempladas en el contrato y que usted le ofrece un conjunto de condiciones equilibrado y adecuado. Una vez acordadas las modificaciones del contrato, lo que resta es que los representantes debidamente autorizados de ambas compaƱƭas firmen el contrato. Procure comprender el proceso de firma propio y el del cliente para poder controlar los tiempos y evitar riesgos que puedan afectar el plan de cierre. 

Por ejemplo, algunos clientes pueden tener normas de firma y aprobaciĆ³n especiales (como firmas fĆ­sicas) que pueden incidir en la cantidad de tiempo requerida para las negociaciones finales y el cierre del trato. Contemple esto en los plazos de la negociaciĆ³n a fin de evitar sorpresas y para poder cerrar sus tratos exitosamente. 

Por Ćŗltimo, es importante esforzarse por lograr un clima de equipo productivo. Recuerde que estĆ” trabajando en conjunto con el departamento jurĆ­dico en estos contratos. Ser transparentes, respetuosos y solidarios los llevarĆ” lejos. 

Recursos

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