Explorar el Centro de planificación de medios
Objetivos de aprendizaje
Después de completar esta unidad, podrá:
- Utilizar MPC para generar perspectivas eficaces sobre el plan de asignación de presupuesto.
- Describir el funcionamiento de las diversas herramientas y funciones de MPC.
La cuadrícula del plan
Una vez completado el proceso de configuración, Isabelle abre la aplicación y echa un vistazo.
La pantalla de apertura de MPC muestra un esquema, o una cuadrícula, del plan de presupuesto. Esta cuadrícula contiene todas las dimensiones en la jerarquía que se definió, de acuerdo con el intervalo establecido. Isabelle puede comenzar a introducir cifras de presupuesto en los niveles más bajos del plan. También puede utilizar la función Dividir para asignar cifras de presupuesto en los niveles más altos y definir la forma en que estas se filtrarán a los niveles inferiores. Además, puede agregar cifras de presupuesto de forma masiva y rellenar todo el plan en un instante mediante la importación de las mediciones de costos existentes en su espacio de trabajo con la opción Importar.
Pronosticar el desempeño
La sección Pronóstico muestra el efecto que el presupuesto tuvo en el desempeño pasado y predice el desempeño futuro. MPC realiza esta predicción sobre la base de un cálculo de los datos de desempeño pasado y el presupuesto planificado futuro. Isabelle puede utilizar este menú desplegable para elegir diversos métodos de pronóstico.
MPC muestra el pronóstico como un rango de números que se conoce como intervalo de confianza. El intervalo de confianza se extiende por dos desviaciones estándar de la media para todos los métodos. En general, cuantos más datos de entrega acumula NTO, más precisas son las predicciones.
Para ver el pronóstico de una entidad específica, Isabelle simplemente resalta la entidad, y la función de pronóstico aparece en la parte inferior de la pantalla.
Los pronósticos pueden ayudar a Isabelle a ajustar las decisiones de presupuesto según objetivos específicos. Por ejemplo, si el pronóstico prevé que es probable que una entidad presupuestada no alcance la cantidad total de conversiones prevista durante el periodo, Isabelle puede reasignar presupuestos para solucionar el problema. Puede implementar rápidamente una difusión de presupuestos más sensata. Para ello, puede transferir una parte del presupuesto de una entidad de la que se prevé que superará ampliamente los objetivos requeridos a las entidades que no alcanzarán la meta.
Optimización de presupuestos
La sección Optimizar calcula y compara el costo por unidad de cada una de las entidades, y recomienda la forma de presupuestar esta vez en función del desempeño pasado. MPC deriva el costo por unidad del KPI asignado. Por ejemplo, si el KPI es Total de conversiones, MPC compara el costo por conversión única entre las entidades seleccionadas.
Analicemos algunas situaciones. Si una entidad resultó rentable en el pasado, pero recibe un presupuesto relativamente bajo en comparación con otras en el plan actual, MPC sugerirá un aumento en esta asignación de presupuesto. Si una entidad resultó costosa en el pasado y recibe un presupuesto relativamente alto en el plan actual, MPC sugerirá una reducción en esta asignación de presupuesto.
La sección Optimizar utiliza un gráfico de cuadrantes de dispersión para mostrar sus hallazgos y realizar recomendaciones.
Isabelle puede utilizar esta pantalla para reasignar el presupuesto de las zonas de peligro del diagrama a sus puntos óptimos. Puede ver rápidamente las entidades con un presupuesto excesivo y las entidades con un presupuesto insuficiente, y actuar según corresponda. Isabelle está impresionada. Con estas herramientas, puede comenzar a tomar decisiones orientadas al presupuesto con probabilidades de aumentar el ROI de NTO.
Para obtener una guía detallada sobre el uso de MPC, vea el video Tutorial de MPC.
Planificación de situación
Existen incluso otras herramientas al alcance de sus manos. La opción Planificación de situación de MPC permite comparar varias versiones de un plan en función de sus KPI proyectados. ¡Este es un gran punto de inflexión! Esto implica que Isabelle y su equipo ya no necesitan basar sus decisiones de presupuesto en un solo plan. ¿Qué tal si distribuyeran el presupuesto entre los canales de otra manera, quizá menos en la búsqueda y más en las redes sociales? ¿Qué tal si distribuyeran el presupuesto entre las plataformas de otra manera, quizá más en Tik Tok y menos en Facebook? Pueden probar todas estas situaciones y otras. El sistema ejecutará sus cálculos de pronóstico para cada una de modo que el equipo identifique inmediatamente las situaciones con más probabilidades de producir los mejores resultados.
Para agregar una situación nueva, Isabelle simplemente hace clic en el botón con el signo más (1) y copia una situación existente para usarla como plantilla, o bien crea una desde cero (2).
Después de crear todas las situaciones que desea comparar, Isabelle solo debe hacer clic en Simular para ejecutar el análisis de comparación.
La simulación prevé los totales de KPI de cada plan para el intervalo definido, de modo que Isabelle puede identificar la opción que más probabilidades presenta de cumplir con los objetivos de NTO.
En el modo de simulación, Isabelle también puede utilizar el menú desplegable de métodos de pronóstico para cambiar el método correspondiente a los KPI proyectados. Esto le brinda la flexibilidad de elegir el método en el que más confíe.
Para obtener más información sobre la planificación de situaciones, vea este video.
MPC es un verdadero punto de inflexión para los planificadores de medios y también puede elevar los estándares en la etapa de ejecución. En la próxima unidad, se mostrará cómo la opción Centro de transparencia de medios (o MTC, por sus siglas en inglés) alinea los planes de medios con los datos en su ejecución real, lo que permite marcar el ritmo y optimizar las campañas en pleno vuelo.