Eine großartige Führungspersönlichkeit werden
Lernziele
Nachdem Sie diese Lektion abgeschlossen haben, sind Sie in der Lage, die folgenden Aufgaben auszuführen:
- Auflisten von Schritten, die Sie darauf vorbereiten, Ihren Entwicklungsplan für Mitarbeiterführung zu erstellen
- Benennen von Merkmalen eines effektiven Entwicklungsplans
- Bestimmen anderer Aktivitäten zur Entwicklung von Fertigkeiten
Vorbereiten Ihres Plans
Sie hatten Gelegenheit, über Feedback nachzudenken – insbesondere darüber, welche Verhaltensweisen Sie als Führungskraft bereits gut vorleben und welche noch verbessert werden müssen –, sodass es nun Zeit ist, Ihren Entwicklungsplan für Mitarbeiterführung zu erstellen. Doch ehe Sie loslegen, müssen Sie ein wenig Vorarbeit leisten.
Bereiten Sie Ihren Plan vor, indem Sie sich auf das erhaltene Feedback beziehen und die folgenden Schritte befolgen:
- Legen Sie ein Entwicklungsziel fest. Was ist der Grund für die Entwicklung Ihrer Fertigkeiten als Führungskraft?
- Bestimmen Sie Fertigkeiten, die Sie verbessern möchten. Auf welche Entwicklungsbereiche konzentrieren Sie sich, um Ihr Ziel zu erreichen?
- Listen Sie spezifische Aktivitäten auf. Was können Sie in Ihrem Arbeitsalltag tun, um diese Fertigkeiten weiterzuentwickeln?
- Legen Sie einen Zeitrahmen fest. Bis wann möchten Sie Ihr Ziel erreichen?
- Definieren Sie Fortschritt. Woran können Sie erkennen, ob Sie auf dem Weg zu Ihrem Ziel vorankommen?
Nun wollen wir sehen, wie all diese Elemente zusammenfinden.
Erstellen eines effektiven Plans
Werfen Sie einen Blick auf das folgende Beispiel eines Entwicklungsplans für Mitarbeiterführung. Es baut auf dem Framework für Führungskräfte auf, das wir in der ersten Lektion besprochen haben, und bildet die Grundlage für die zu entwickelnden Verhaltensweisen.
| Entwicklungsziel | Zu entwickelnde Verhaltensweisen | Aktionen | Zeitrahmen | Fortschritt |
|---|---|---|---|---|
|
Ergebnisse effektiver erzielen, wenn mein Team vor Herausforderungen steht |
Teams inspirieren und abstimmen |
Eine Teambesprechung pro Monat anberaumen, um zu erörtern, wie sich Hindernisse überwinden lassen, mit denen das Team konfrontiert ist |
Q3 |
Mein Team meldet, dass es seine Ziele und Prioritäten kennt und Strategien hat, um Herausforderungen zu meistern. |
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Für Leistungssteigerung coachen |
Lücken bei den Fertigkeiten meiner direkten Untergebenen und Ressourcen ermitteln, die ich zu ihrer Unterstützung einsetzen kann |
|||
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Beeinflussen |
Mit meinen Kollegen in Kontakt treten, um die Zustimmung für voneinander abhängige Projekte zu erhalten und mein Team zu entlasten |
Warum ist dies ein gutes Beispiel für einen effektiven Entwicklungsplan? Weil es der Führungskraft ermöglicht, ihre Entwicklungsziele, Verhaltensweisen und Handlungen in einem klar definierten Zeitrahmen und mit messbaren Fortschrittsindikatoren nachzuverfolgen.
Möchten Sie Ihren eigenen Entwicklungsplan für Mitarbeiterführung erstellen? Nutzen Sie die Tabelle in diesem Abschnitt als Leitfaden und fügen Sie Ihre Entwicklungsziele, zu entwickelnde Verhaltensweisen, Aktivitäten und Zeitrahmen ein und behalten Sie Ihren Plan regelmäßig im Auge, um Ihren Fortschritt zu überprüfen. Die Entwicklung zu einer hervorragenden Führungskraft ist ein kontinuierlicher Prozess, daher sollten Sie häufig um Feedback bitten und Ihre Ziele bei Bedarf anpassen.
Fortsetzen Ihrer Entwicklung
Die Erstellung eines Entwicklungsplans ist einer der ersten Schritte auf dem Weg zu einer großartigen Führungskraft, aber es gibt noch andere Möglichkeiten, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Es folgen noch einige Vorschläge dazu, wie Sie Ihre Entwicklung fortsetzen können:
- Überlegen Sie sich, eine 360°-Beurteilung vorzunehmen. Führen Sie eine andere 360°-Beurteilung durch, um von Ihrem Vorgesetzten, Ihren Untergebenen und Kollegen mehr Feedback zu erhalten.
- Absolvieren Sie das Modul "Coaching und Feedback" auf Trailhead. Erfahren Sie mehr über Coaching, das Geben und Erhalten von Feedback, das Führen von Gesprächen über Ihre Karriere und wie Sie Ihren Mitarbeitern Anerkennung zollen.
- Lassen Sie sich von den Führungskräften in Ihrem Umfeld inspirieren und beraten! Ihre Kollegen sind fantastische Ressourcen für Entwicklungsideen, Unterstützung und vieles mehr. Vergessen also Sie nicht, auf ihr Fachwissen zurückzugreifen.
Jetzt verfügen Sie über eine ganze Reihe von Strategien und Ressourcen, die Ihnen helfen werden, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern und besonders leistungsfähige Teams aufzubauen!
Nehmen Sie sich die nötige Zeit, sich mit dem Framework für Führungskräfte vertraut zu machen. Kultivieren Sie ein wenig Selbstwahrnehmung, nehmen Sie das erhaltene Feedback an und setzen Sie einen Plan in die Tat um, und schon sind Sie und Ihre Teams für große Taten bereit!